대학 전략 계획

대학 전략 계획
우리는 오늘날의 신성한 심장 학생들이 흥미를 자극하고 기술을 연마하며 직업 준비를 촉진시키는 적극적이고 참여적인 학습 기회로 몰입 형 교육을 받게되어 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 또한 뉴 잉글랜드에서 혁신적인 기술과 최고의 캠퍼스 시설 및 자원을 제공합니다.
즉, 성심 (Sacred Heart)은 시간이 지남에 따라 성장한 대학이 아닙니다. 길을 인도하는 대학입니다.
그러나 축복받은 존 헨리 뉴먼 (John Henry Newman)이 말했듯이, 살기 란 변화하는 것이며 완전하기 위해서는 자주 바뀌는 것입니다. & rdquo; 어떤 위대한 기관과 마찬가지로 성심은 우리가 미래의 도전과 변화에 직면 할 때 모두가 참여할 수있는 지속적인 개선 문화를 계속 지원할 때에 만 계속해서 탁월 할 것입니다.

전략 계획 2025.
결과는 Carnegie Mellon이 기대하는 계획입니다. 다른 대학의 계획처럼 보이지는 않지만 CMU의 창의적이고 사려 깊고 실용적이며 야심 찬 것처럼 보입니다.
개인적인 경험.
대학은 적극적이고 기술이 강화 된 вњњnow 지식을 배양하여 각 개인이 성장하고 번창 할 수있는 환경을 조성하는 데 전념하고 있습니다. 우리는 심층적 인 학문 지식과 같은 핵심 분야에서 학생, 교수진 및 직원 양성에 전념 할 것입니다. 리더십, 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술; 육체적, 정서적 복지뿐만 아니라.
대학 공동체.
Carnegie Mellon은 전 세계적으로 세계적 수준의 인재를 배출하는 곳으로 널리 알려져 있습니다. 우리는 혁신, 기업가 적 사고 및 행동이 가치 있고 육성되는 문화에서 학문적 경계를 넘을 수있는 다양하고 포괄적 인 학생, 교수진, 직원 및 졸업생 커뮤니티 유치에 계속 중점을 둘 것입니다.
교육, 연구 및 창의력 분야에서 우리의 강점은 전략적 파트너십을 추구하고 사회적 도전 과제에 집중할 때 피츠버그 지역, 국가 및 세계의 경제적 및 문화적 생활에 영향을 미칩니다. 우리는 캠퍼스와 지역에서 21 세기의 지식 창출에있어 리더십을 확장 할 것입니다.
© 2015 Carnegie Mellon University / 판권 소유.

코넬의 재상 자화 : 전략 기획.
코넬 대학 (Cornell University)에서 열린 Sesquententennial.
대학 커뮤니티 구성원 :
대학의 전략 계획의 최종 버전을 사용할 수 있습니다. Strategic Planning 자문위원회 (Strategic Planning Advisory Council)는 지난 한 해 동안 대학 공동체의 의견과 제안을 높이 평가합니다.
에드 로러와 켄트 푸치.
전략 계획.
요약.
이 전략 계획은 코넬 대학교를 단일 단위 또는 단체로 취급합니다. "최초의 미국 대학"이라고 적절히 묘사 된 코넬은 오늘날 토지 교부 기관으로서의 역사에서 비롯된 공공 서비스에 대한 깊은 헌신과 아이비 리그 학교의 가장 우수한 특성을 결합한 종합 대학입니다. 대학의 학문적 강점은 우수한 대학 및 학교에 기반을두고 있으며 각 대학은 학문적 우수성과 자체 분야에서 탁월한 지위를 얻었습니다. 코넬은 매우 강력한 대학 및 학교의 생산적 집적이며, 이 부분의 합계보다 훨씬 더 큽니다. 이 전략 계획의 초점은 특정 하위 단위 나 부분을 구성하는 것이 아니라 "더 큰 합계"입니다. 이 계획은 대학, 학교 및 행정 단위의 경계를 뛰어 넘거나 초월하는 대학 전체 목표와 행동을 제안합니다. 그것은 대학이 그 강점을 보강하고 대학 및 학교의 혁신과 창의성의 "상향식"꽃 피우기를 촉진하면서도 분산 된 강점을 더욱 효과적으로 활용할 수 있음을 시사합니다. 대학의 중앙 행정부에 대한 개별 학술 단위와의 관계는 지속적인 동적 교환을 포함해야합니다.
Cornell에 초점을 맞춘 단일 계획으로 전략 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 코넬의 변화하는 환경이 직면 한 도전과 기회는 제도적 역량을 한 단위로, 즉 전략 방향을 도표화하고 그러한 방향을 중심으로 대학과 학교를 동원 할 필요성을 시사합니다. 몇 가지 예 : 향후 10 년에서 15 년 동안 예상되는 퇴직에 비추어 코넬 교수의 재교육은 대학의 주요 쟁점이며, 이는 기관 차원의 대응이 필요합니다. 이 과제는 또한 교수진의 다양성을 크게 높일 수있는 기회를 제공합니다. 연구 및 장학금 (예 : 도서관, 연구 시설)의 기반 시설 비용이 증가함에 따라 우선 순위를 설정하고 지원이 비용 효율적이라는 제도적 대응이 필요합니다. 토지 교부금 임무에 대한 국가 지원의 누적 감소로 인한 재정적 압박은 대학이 공공 참여에 대한 코넬의 독특한 공약을 이행하고 활력을주는 방법을 재고하고 미래의 역사적 구조와 관행이 적절한 지 여부를 재고 할 필요가 있습니다. 제도적, 대학 차원의 전략과 전술은 향후 5 년 동안 코넬 대학이 이러한 과제를 효과적으로 해결하고 학업 향상을위한 기회를 활용하는 데 도움이 될 것입니다.
이 계획은 대학에 대한 가장 중요한 열망을 제시합니다. 세계 10 대 연구 대학으로 널리 인정 받고, 실제 교육과 사회 및 세계 문제에 영향을 미치는 자유주의 교육과 기초 지식의 인터뷰를위한 모델 대학입니다. 이러한 열망은 코넬 대학의 첫 번째 계층 인 아이비 리그 고등 교육 기관이자 생각과 아이디어의 세계와 실천과 행동의 세계를 이어주는 특별하고 독특한 능력을 반영합니다. 기관 전반에 걸쳐 가장 중요한 목표는이 계획의 단일 대학 주제에 중요합니다.
이 열망을 달성하기 위해 여기에 제안 된 일반적인 전략은 초점과 연결이라는 두 단어로 포착됩니다. (1) 대학에 전략적으로 중요한 강하고 잠재적으로 강력한 학업 프로그램에 중점을두고 인문학 및 예술과 같은 기본 학술 그룹 내에서 탁월한 분야를 유지합니다. 생명 과학과 농업 과학; 물리학 및 공학; 사회 과학; 전문 학교. 다시 말해, 광범위한 분야 전반에 걸쳐 학문적 리더십을 창출하고 유지하면서 각 분야에서 선택적으로 전략적으로 수행하십시오. (2) 새로운 통합, 경계 교차 구조 및 생산적인 시너지를 개발함으로써 이러한 기본 학문 분야를 둘러싼 다양한 대학, 학교 및 프로그램 간의 연결성을 향상시킵니다. 더 높은 연결성은 학생들과 교수들이 학업 목표를 추구하면서 대학과 프로그램 경계를 넘기기가 쉽다는 것을 의미합니다. 이 아이디어는 코넬 대학의 학문적 경계를 가능한 한 원활하고 원활하게 만드는 것입니다.
이 문서의 주요 요소에는 계획의 초점 영역과 성취 단계를 정의하는 관련 목표 및 조치가있는 목표 영역이 포함됩니다. 이 중 우선 순위는 어디에서 시작해야하는지에 대한 지침을 제공합니다. Strategic Initiatives는 우선 순위를 구현하는 방법을보다 자세하게 설명합니다.
특정 목적과 행동.
이 계획은 대학의 다섯 가지 핵심 영역 또는 목표 영역의 우수성을 향상시키기위한 일련의 구체적인 목표 (목적)와 행동 (수단)을 개발합니다. 교육; 연구, 장학금 및 창의력; 봉사 활동 및 공공 참여; 직원 및 조직 청지기. 교수 섹션에서는 전략적으로 중요한 분야에서 교수진의 규모와 질을 높이고 교수진의 다양성을 강화하며 하위 직급에서 직급을 충원하고 모집하여 미래의 퇴직을 예측하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 교육 섹션에서는 대학 전체의 우수성을 향상시킬 수있는 방법과 학생들이 교수의 감독하에 학업에 "전 세계에 참여"하는 더 많은 현장 기반 활동 또는 국제 활동을 통해 대학의 교육적 다양성을 최대한 활용할 수있는 방법을 제시합니다 . 학생들의 건강과 복지는 학업 및 생활 성공을위한 조건으로 포함됩니다. 핵심 주제는 대중 참여와 영향을 코넬의 교육에서보다 차별화 된 요소로 만드는 것입니다. 연구, 장학금 및 창의성 섹션에서는 리더십의 위치를 ​​차지하고 신흥 학제 간 분야에 대한 지원을 강화하고 도서관 및 공동 연구 시설을 제공하는학과 부서의 수를 늘릴 필요성을 강조합니다. 공개 참여 섹션에서 홍보 활동은 전체 대학을 포함하도록 "공개 참여"로 광범위하게 정의됩니다. 이 계획은 이러한 활동을 캠퍼스의 교육 및 연구 강점과 더욱 밀접하게 연결하려는 시각으로 대학의 대중 참여 및 영향에 대한 엄격한 평가의 필요성을 시사합니다. 직원 우수성에 관한 섹션은 학업 사명을지지하는 직원의 중요한 역할과 모범적 인 고용주가되는 것의 중요성을 확인합니다. 조직 청지기 (Organizational Stewardship)에서 계획은 핵심 자원 (재무, 자본 및 정보 기술)의 관리가 학술적 사명을 효율적으로 지원할 수있는 방법과 목표를 개발합니다. 이 계획의 전략적 계획을 달성하는 데 중요한 자원을 확보하기 위해서는 효과적인 조직적 청지기가 필요합니다. 전반적으로, 계획의 구체적인 목표와 행동은 경쟁에 뒤지지 않도록 유지하고 학문적 우수성을 향상시키기 위해 여러 가지 방향으로 나아갈 필요성을 시사합니다.
전략적 우선 순위 및 이니셔티브.
향후 5 년 동안 제안 된 가장 높은 전체 우선 순위는 교수진의 우수성을 향상시키는 것입니다. 이러한 우선 순위는 향후 교수진 퇴직을 예상하고 적극적으로 대응할 필요가 있기 때문에시의 적절하고 중요합니다. 교수진의 최우선 순위와 함께 연구, 장학금, 창의력 및 대학원 교육에서 탁월함과 리더십을 홍보하고 인식하는 데 특히 중점을 두어야합니다. 연구 및 대학원 교육의 질을 향상시키는 것은 세계 10 대 연구 대학 중 하나를 확보하는 데 중요합니다. 이러한 강조점은 학부생의 교육 향상에 중점을두고 추구 할 수 있고 또한 추구해야합니다. 탁월한 교수법은 우수한 교수진의 필수 요소이며, 이 계획은 연구와 교수 모두에서 탁월한 성과를 거둔 교수진을 확보하려는 코넬의 공약을 확증합니다. 코넬 대학 (Cornell University)에서는 연구와 교육의 질적 인면이 밀접하게 결속되어야합니다.
이 중요한 우선 순위의 맥락에서이 계획은 향후 5 년 동안 7 가지 전략적 계획을 제안합니다.
학업 우선 순위 및 상당한 퇴직의 맥락에서 교수진 갱신. 나이 분포가 향후 10 년 동안 명성을 크게 잃을 전략적으로 중요한 부서를 파악하고 새로운 Ph. D.s 및 "떠오르는 별"을 모집하는 데 우선 순위를 부여하는 다년 고용 계획을 개발하십시오. 퇴직금, 내부 재분배 및 기금 모금을 통해 필요한 자원을 창출하십시오. 대학에 중요한 일부 부서 또는 분야를 파악하고 다른 대학이 그러한 지위를 잃지 않도록 노력하면서 세계 리더십의 위치로 옮깁니다. 리더십의 끝 또는 잃을 직전에 부서를 식별하고 리더십을 창출하거나 보존하기 위해 적극적인 노력을 기울이십시오. 캠퍼스의 모든 부서에서 교수법을 지원하는 문화를 창조하십시오. 교육 평가를 향상시키고학과, 프로그램 및 교수진에게 자원을 배분하여 우수한 교육의 중요성을 높입니다. 교수법을지지하는 문화를 홍보하기위한 좋은 모델을 확인하고이를 다른 부서의 교수법을 평가하고 향상시키는 벤치 마크로 사용하십시오. 학생들에게 교육의 기회와 학문 분야의 질과 위상을 향상시키기 위해 대학 들간의 연계를 강화하십시오. 한 대학 또는 한 캠퍼스의 학생들이 다른 학과목을 택할 수 있도록 정책을 개발하고, 학문 분야 또는 특정 학문 분야의 대학 전반에 걸쳐 새로운 조정 및 연결 메커니즘을 고안합니다. 연구, 장학금 및 창의력을 지원하기 위해 전략적으로 집중화되고 비용 효율적인 인프라 개선을 구현하십시오. 여기에는 특히 대학 도서관, 과학 및 사회 과학의 공유 연구 시설 및 연구 보조금을 신청하거나 관리하는 교수진을위한 행정 지원이 포함됩니다. 성별, 인종 및 민족성 측면에서보다 다양한 교수진, 학생 단체 및 직원에 대한 중요한 진전을 이루십시오. 적절한 파이프 라인과 "임계 질량"의 중요성을 고려하여 명시적이고 야심 찬 목표를 설정하십시오. 채용 및 보류 프로세스 강화; 책임있는 단위를 유지하는 메커니즘이 효과적인지 확인해야합니다. 연구, 장학금 및 교육 분야에서 코넬 (Cornell)의 강점 영역에 대한 홍보 및 공공 참여를 강력하게 연결합니다. 아웃 리치 임무를 대중의 참여와 영향으로 광범위하게 재정의하고 캠퍼스 전체로 확장하며 다양한 학문 분야 또는 분야에 적합한 접근법을 개발합니다. 학생들이 학업의 일환으로 "세계에 참여"할 수있는 기회를 강화하십시오.
이 계획은 (a) 주어진 목적이나 우선 순위에 대한 여러 가지 방안, (b) 정량적 지표와 정 성적 지표의 결합, (c) 그러한 측정에 소요되는 직원 시간 최소화의 중요성을 강조하는 진행 상황 평가를위한 프레임 워크를 개발합니다. 이 계획은 주요 우선 순위를 향한 제도적 진전을 평가하기위한 핵심 측정 지표 집합을 지정합니다. 예를 들어, 상위 순위 프로그램 및 부서의 수를 포함합니다. 교수 채용의 규모와 성격; 교수 및 직원 보상; 교수의 연령 분포; 교수진, 학생 및 직원의 다양성; 학생 학습 결과; 학생 설문 조사; 도서관 순위; 후원 연구. 이러한 측정 기준은 대학의 질적 평가와 학술 프로그램에 대한 정기적 인 외부 검토를 보완해야합니다. 평가 메커니즘은이 전략 계획의 이행 단계에서 학술 단위와 협의하여 개발되고 완성되어야한다.

전략 계획.
전략적 계획.
대학 전략 계획.
Northwestern의 Strategic Plan 인 North We stern WILL은 현재의 강점을 바탕으로 우리가 해결해야 할 가장 중요한 문제에 우리의 에너지와 자원을 집중시킵니다. 이 계획의 구조는 다차원 접근법이 대학의 미래에 결정적으로 중요한 4 개 영역 또는 기둥에서 중요한 목표를 달성하도록 장려합니다.
노스 웨스턴 대학 전략 계획을 다운로드하여 우리의 목표와 비전을 전체적으로 살펴보십시오.
기둥.
우리는 연구와 혁신을 통해 공동 작업하여 삶, 공동체 및 세계를 개선 할 문제에 대한 해결책을 마련합니다.
우리는 그 어느 때보다도 학생들의 학습을 세계 곳곳의 경험과 교실 밖에서 통합 할 것입니다.
우리는 다양한 배경과 삶의 경험을 가진 사람들을 진정으로 포용적인 공동체로 연결시키기 위해 의도와 결과의 차이를 좁히기 위해 노력할 것입니다.
우리는 전략적 파트너십을 통해 더 큰 이익을위한 지구 적 영향력을 높이기 위해 지역적, 국가적, 국제적으로 참여할 것입니다.